公司健壮企业建设职业规划范文
公司健壮企业建设职业规划 第一篇
根据公司企业文化十三五 规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为想法政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本规划：
一、以培育 三观 为基矗通过进修先进典型对全球观、人生观、价格观三观的榜样。以 奉献社会、服务人民 为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
三、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、规划，进修先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
四、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
五、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
六、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，进步服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热诚、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业进步目标和路线来。
七、营造浓厚的安全文化气氛。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
公司健壮企业建设职业规划 第二篇
为引导企业树立健壮觉悟,打造健壮企业、活力企业,根据《福建省卫生健壮委员会做好二零xx年健壮素养促进项目的通知》(闽卫宣传函二零xx二六二号)和《荔城区建设全国健壮促进县(区)实施方案》(荔政综〔二零xx]九三号)部署要求,结合我区企业实际,制定如下实施方案。
以《全国健壮促进县(区)建设项目职业方案》和《荔城区建设全国健壮促进县(区)实施方案》为依据,全面进步企业职工的健壮素质为目标,形成良好的健壮企业创建职业机制,促进企业职工身心健壮,增强健壮觉悟和自我保健能力,达到健壮促进企业标准,为建设健壮荔城打下良好基础。
(一)总体目标
在企业全面开展健壮促进企业建设职业,倡导健壮优先、健壮教育先行理念,探索建立健壮促进企业职业模式和长效机制,建设健壮支持性环境,营造健壮气氛,进步企业职工健壮素养和健壮水平。
(二)关键指标
一.建立健壮融入企业日常的职业机制。将健壮促进企业建设纳入企业年度职业规划。
二.健壮促进企业的比例不低于二零%。
三.传播健壮理念，定期开展健壮活动。
二零xx年一二月-二零xx年一二月。
(一)建立健壮促进企业职业机制
一．制定健壮促进企业职业方案。结合全国健壮促进县(区)
标准和健壮促进企业标准(见附件二),各企业全面开展健壮促进企业建设职业,结合实际制定职业方案,并纳入企业年度职业规划、融入日常职业。
二.建立健壮促进企业领导协调机制。成立由区工业和信息化局牵头,商务局、应急管理局参与的健壮促进职业领导小组,明确责任分工,定期召开职业例会,跟进指导职业开展及解决存在的相关难题,有效推进健壮促进企业建设职业的顺利开展。
公司健壮企业建设职业规划 第三篇
公司描述
（一） 公司名称
长沙天心区苏仙快递公司。
（二） 公司性质
集同城快递、dm杂志投递于一体的快递公司。
（三） 公司宗旨
提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
（四）公司目标
打造代表天心区大学生创业成果的窗口形象。
（五）创业理念
务实拼搏 创新辉煌
市场分析
（一）市场描述
近几年，中国的快递行业进步迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了二零零多个亿，并且每年以三零%的速度增长。在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。
公司健壮企业建设职业规划 第四篇
为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好二零xx年人才引进职业，根据XXX集团公司人力资源部《二零xx年人才引进有关职业的通知》，结合公司进步战略及二零xx年经营规划，现制定公司二零xx年人才引进方案。
一、需求分析
截止二零xx年八月底，公司现有员工二八二人，其中，管理人员三零人，占员工总数的，科技人员七二人，占员工总数的，技能人员一八零人，占员工总数的;具有本科以上学历的人员六零人，占员工总数的，其中，硕士研究生三人;具有高质量工技术职称以上的技能人员六一人，占员工总数的，其中，技师二六人，高质量技师三人。
从现有人员结构上看，要适应公司二零xx年经营规模需要及实现公司进步战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、职业组织
一、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要责任：负责人才引进规划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
二、成立公司人才引进职业小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要责任：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
三、引进规划
一、根据公司进步战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。二零xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司进步的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，进步引进人才效益。
二、根据公司进步需要，二零xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人一—二人，引进成熟技术人才六名(主要专业路线：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生四名(主要专业路线：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人一零人(主要专业路线：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生一零名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。
三、根据公司进步需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。
四、引进渠道二零xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。
一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;
公司健壮企业建设职业规划 第五篇
为强化安全生产管理和监督，进步安全执行力。确保安全生产无事故，根据公司要求、结合我厂实际，在九月份的安全管理职业中，我部门仍以现场检查、监督为重点，以加强安全确认职业和职工安全教育培训为基础，加强隐患整改力度，不断提升安全管理水平。现将九月份安全职业做下面内容划重点：
一、加强安全生产教育培训职业，进步全员安全觉悟和技能,
九月份招收新职工二九四人，转岗培训五人，新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育培训，经安全科考试合格后，分配生产岗位上岗作业，并对部分新职工进行安全操作跟踪，对其在职业中的违章违纪和违反操作规程行为予以纠正和处理，为在以后的生产经过当中避免发生事故打下了良好的基础。
全公司在安全部组织领导下，各分厂安全科在本月共开展各类安全培训三四次，参加员工三五零零人，占总人数的五零%以上。通过加强对职工的安全想法教育，使部分职工安全觉悟淡薄、安全聪明匮乏的难题得到了及时有效的解决，使我公司的安全文化气氛日益浓厚，职工安全想法觉悟和综合素质有了进一步的进步。
二、九月份完成了全公司的防雷检测。
三、参加了唐山市安监局举办的班组长烧结、炼铁单元的考试。
我公司有一二零人参加了考试，这对我们的班组长是一次锻炼，进步了技术水平。
四、强力推行安全隐患排查、整改职业
重点突出专业安全检查，发挥专职安全员影响，以安全部牵头，设备科、生产科、机修、电气配合，组成检查组，对我厂的电器、高、低压配电室、主要机械设备、压力容器、煤气、天车、大型建筑物、厂房、设备基础及皮带体系各处安全防护设施进行综合性安全大检查。本月共查处各类隐患七八余起，对查出的隐患本厂能整改的通知相关单位进行整改，本着隐患不过夜的规则限期整改，并跟踪隐患整改情况。对不能整改的重大隐患及时上报公司。为强化日常安全检查。安全科深入现场进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。对作业现场发现的违章、安全隐患做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时刻和整改责任人“五个落实”。确保整改过的隐患不重复发生，预防和减少各类事故的发生。
同时我厂把安全作业票的使用和管理纳入安全职业重要的议事日程，坚持有作业就填票，安全科加大了对此项职业的检查力度，通过班前班后和周二安全例会广泛宣传、现场检查和督导，强力推进作业票的使用，让大家清楚的认识填写作业票的目的和重要性。本月共填写检修作业票一九张，由于严格的检查和管理，使我厂的检修作业票的填写质量，想法认识、使用效果和数量都有了很大的进步。为了做好安全确认安全科推行了检修安全确认表，检修前对使用的工具、吊具、用具及其他辅助器材要认真进行检查并做好记录，在检修时，对已采取的安全防范措施、断电、挂牌、作业票的填写、设专人监护，做好再确认，作业人、监护人明确责任，层层把关，切实做到安全确认，责任落实到人，从而在九月份的检修和生产职业当中起到了良好的效果。
五、公司新老区三同时手续全面展开
三同时手续是安全生产的必要手续，是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，通过开展安全评估职业，规范和改进我厂的安全管理职业，全面提升整体安全管理水平，切实保障企业财产和职工生活安全。
十月份安全职业规划
一、继续加强新入厂职工三级教育，进步班前班后会的质量和效果，努力进步全体员工的安全素质和技术素质，把三规一制、安全规程评估的进修纳入班前班后会的重要进修内容，组织班组长进行综合素质培训，使其在生产经过中，起到中流砥柱的影响。
公司健壮企业建设职业规划 第六篇
利辛县进步中小企业信用担保有限公司成立于二零__年一二月，二零__年正式运营，成立时注册资本金仅一五零万元。在县委、县政府和财政局的直接领导下，在社会各界的大力支持下，经过几年的经营，几年的拼搏，特别是经过二零__年、二零__年和二零__年三次增资扩股，截止到二零__年一二月底，担保公司的注册资本已达一亿元整。公司先后与县联社、县农发行和县农行建立了担保业务合作关系。几年来，担保公司严格坚持^v^三项基本制度^v^，在不断扩大担保贷款规模的基础上，努力规避风险，担保公司成立以来累计担保贷款六亿多元，有效地发挥了对本地金融信贷市场的融通和桥梁影响，对进步地方经济、优化投资环境和融资环境都起到了积极的促进影响，取得了明显的经济效益和社会效益。
一、二零__年担保公司运行情况
一、二零__年担保业务开展情况
二零__年担保公司全年共完成担保贷款二二四六八万元，其中：从县联社担保贷款二零九零八万元、从县农行担保贷款一二六零万元、从县农发行担保贷款三零零万元。在上述担保贷款中为企业担保贷款四零笔共计九一三零万元，为个体工商户担保贷款七五九笔共计一三三三八万元，目前在保余额为二一六三五万元，全年实现保费收入万元，实现净利润万元。
二、担保公司运营产生的相关效益分析
①、有力地促进了全县中小企业、个体工商户、农业生产经营大户和养殖大户的进步，为他们进步装备水平、把握商机、加快进步提供了新的便捷融资渠道。担保公司二零__年全年提供贷款担保二二四六八万元，按投入产出比一:测算，新增产值和销售额三五九四九万元，按一零%毛利计算，增加企业生产经营毛利润三五九五万元。
②、创新了新的就业岗位，为进步就业率及社会稳定做出了贡献。二零__年在保余额二一六三五万元，按每投入八万元增加一个就业岗位测算，全年为社会可创新二七零四个就业岗位。
③、为财政增加了税源，按gdp综合税收贡献率六%测算，累计可增加税金万元。
④、化解并承担了银行的贷款风险，降低了银行的信贷成本，进步了银行的贷款积极性，有力地促进了银行对县域经济进步的投入。
三、二零__年担保公司经营管理中存在的主要难题
①、资本金少，担保贷款规模受限制。由于公司注册资本金少，达不到我县建行、工行、中行等多家金融机构合作门槛，担保业务的合作银行就少，几年以来开展担保业务主要是与县联社合作。由于缺乏竞争，担保业务范围、贷款额度、办理速度等方面都受到制约，由于担保基金较少，再加上二零__年一二月份银行收紧银根，压缩贷款规模，担保公司全年只完成担保贷款二二四六八万元，没有达到年初制定的确保亿元、争取亿元的目标。
②、担保贷款代偿数额较大，清收难度也比较大。前期由于公司在风险控制、风险责任等方面还存在不完善的地方，加之清收代偿资金力度不够，因此几年来累计代偿资金数额比较大，同时，清收的难度也比较大，不仅花费了不少的精力和时刻用于清收，而且也影响正常担保贷款业务的开展。
③、人员少，业务水平还有待进一步进步。担保公司和小额贷款公司两个公司目前只有业务人员五名，随着两个公司的业务量的迅速扩大，人员明显不足，没法明确管理人员与业务人员责任，没法区分内勤与外勤，岗位设置不能细化，另外员工的整体业务水平、服务意思等方面还有待进一步的进步。
二、二零__年担保公司职业规划
利辛县进步中小企业信用担保有限公司二零__年总体职业目标是，完成公司注册资本金一亿元，进一步扩大担保贷款业务范围和担保贷款额度，实现全年担保贷款三亿元，实现保费收入六零零万元，实现净利润一五零万元，担保贷款代偿率控制在三%以内。为实现上述职业目标，担保公司二零__年主要抓好下面内容多少方面的职业：
一、进一步加强制度建设，规范操作行为，完善反担保措施。要建立和健全公司内部管理制度，严格遵守担保业务^v^三项基本制度^v^，规范操作行为，强化贷前调查，严格审批手续，完善反担保措施，努力规避风险，确保资金安全。
二、进一步拓宽担保贷款渠道，广泛开展同商业银行的合作关系。在担保公司注册资本金达到一亿元的目标之后，公司要积极主动地同我县商业银行开展担保业务合作关系，进一步拓宽担保贷款业务范围，优化担保贷款环境，扩大担保贷款规模，进步担保贷款办理速度，增强为企业和个体工商户提供流动资金的能力。同时，担保公司要主动加强与企业的联系，全面了解我县企业的经营状况，不断扩大担保贷款服务对象，积极主动地为企业排忧解难，进一步促进我县经济又好又快的进步。
三、要不断创新思路，采取灵活多样的反担保措施。担保公司要在规避风险、确保资金安全的前提下，不断创新思路，采用灵活多样的反担保措施，完善反担保手续，切实为企业提供优质快捷的服务。
四、加大代偿资金清收力度，严格控制代偿率。担保公司要进一步增强风险觉悟，加强贷后管理与服务，严格执行担保贷款合同，及时催要到期担保贷款，对逾期的担保贷款，要依照反担保合同的约定，该通过财政扣发担保人工资的要坚定扣发，该依法起诉的要坚定依法起诉，力争把损失降到最低水平，把担保贷款代偿率控制在三%以内。
五、要增人增效，加强队伍建设。担保公司二零__年要通过公开招考的办法，增加部分员工，扩大队伍。要采取多种方式加强员工的进修与培训，全面进步员工的政治素质和业务素质，进步服务觉悟，进步办事效率，清正廉洁，一心为公，促进公司健壮快速进步。
公司健壮企业建设职业规划 第七篇
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项职业进行了全面铺开，^v^__^v^品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项职业上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好^v^一个中心^v^、搞好^v^两个建立^v^、做到^v^三个调整^v^、进行^v^四个充实^v^、着力^v^五个推行^v^。下面内容是本公司的年度职业规划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
一、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
二零__年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度一五零零万元、二季度四五零零万元、三季度四五零零万元、四季度四五零零万元。按__所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创新营销新模式，以形成自我营销特色。
二、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在二零__年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造^v^__^v^品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计创新、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
三、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司开头来说应抓好营销人员基本聪明培训职业，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。接下来是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展职业
一、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商规划书》及《招商手册》，但目前该职业已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
二、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商职业得失分析，一个重要的缘故是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，尽职灵魂强、有开拓能力的人员，以期招商职业进入良性循环。
三、明确招商任务，打好运营基础
__项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为三零零家。由策划代理公司与招商部共同承担。
四、做好物流营运准备，合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的进步、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行责任。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定__医药物流体系的营运方案，确定设施、设备构成影响，运营流程、管理机制等。该职业在董事会的同意安排下进行。
三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进步基础
__的企业灵魂^v^三生万物，以人为本;和合求实，科学求真^v^决定了__品牌的打造，__集团的建立，必须充实基础职业、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在^v^四个充实^v^上扎扎实实开展职业。
一、充实基础职业，改善经营环境
公司所指充实基础职业，主要是指各部门各岗位的职业要做到位，做得细微，做得符合职业标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础职业，改善内部职业环境和外部经营环境。该职业的主要标准，由办公室制定的公司《职业手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础职业开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《__职业动态》，每半个月一期。
二、充实各类人才，改善员工结构
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企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。二零__年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于__的各类人才，并相应建立__专业人才库，以满足__集团公司各岗位的需要。
公司健壮企业建设职业规划 第八篇
一、指导想法
以党的xx大和xx届六中全会灵魂为指导，深入贯彻落实科学进步观，按照市局(公司)加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳进步提供强大的灵魂动力和坚实的文化支撑。
二、职业安排
全县烟草二零xx年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。重点做好下面内容职业：
(一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。注重抓好经常性进修教育，注重强化想法引领，注重进步执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种觉悟’”教育操作活动相结合，着力进步全体系干部职工想法政治素质和履行责任能力，着力增强感恩觉悟、诚信觉悟、规范觉悟和效率觉悟，促进想法道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，灵魂境界进一步提升，职业作风进一步改进，圆满完成各项职业任务，以优异成绩迎接党的胜利召开。
(二)充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种觉悟’”教育操作活动。搭建“三个载体”，开展“七项活动”。广泛开展各类教育操作活动，促进“两个至上”行业共同价格观深入人心，促进“三个始终”、“五种觉悟”入脑入行，促进想法觉悟、进步理念明显提升，促进职业能力、职业作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创新力，提升进步的后劲与活力，为推动持续协调共同进步奠定更加坚实的想法基础和组织基础。
(四)深入推进行业行为规范。认真进修借鉴全行业行为规范试点单位的先进行为，切实加强行业行为规范在全体系的推广、应用、评估和传播。广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，按照“高标准、全覆盖、严要求”的方针，对照行为规范体系进行充实、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和职业责任、职业流程、职业标准中，确保行业行为规范在全体系得到应用和落实。
(五)做好二零xx年绩效考核。建立有效激励的考核评价机制，客观评价县局(分公司)各部门的职业业绩，充分调动职业积极性和主动性，着力推进“卷烟上水平”各项职业的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。本着“导向性、激励性和公平性”的规则，设计考核技巧和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。
(六)开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活。 “五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日期间，结合职业实际，开展文体活动;积极参加全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深入推进“文化养老”职业;积极组织参加全市烟草第三届文艺汇演;切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行红色教育，开展党员民主测评，评选表彰杰出^v^员;加强廉政文化建设，开展廉政教育。
三、有关要求
(一)加强对企业文化建设职业的领导。建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推进，各相关部门按分工全面落实的“三位一体”企业文化领导体制。要紧密结合职业实际，逐项梳理年度企业文化建设重点，找准推进企业文化建设的职业抓手。要认真分析研究企业文化建设现状，真正使筹划职业的经过成为进一步深化认识的经过，成为研究新情况、解决新难题的经过，成为推动企业文化建设向纵深进步的经过。
(二)切实抓好各项任务落实。抓好企业文化建设，事关“两个至上”共同价格观的巩固升华，事关行业改革进步的文化基础。各单位、部门要高度重视，牢固树立紧抓不放的想法，进一步强化责任，精心组织实施。企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总影响，科学规划、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深入开展。
(三)全面加强企业文化管理。各单位、部门要围绕年度职业任务，严格按照各项职业的时刻节点，优质高效地做好各项职业，充分发挥企业文化的导向、激励和凝聚影响。要积极构建企业文化建设长效机制，认真研究深化转化的具体措施，要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好多少文件先处理下各项任务落到实处。
公司健壮企业建设职业规划 第九篇
一、做好调研
五月份的职业当中就是出现了难题，没有做好调研职业，导致了职业中遇到了很多没必要的难题，销售职业其实很重要的就是做好调研，在市场上面做好调研职业，明确各种需求，科学的去对待，经过调研制定在六月份详细职业，在调研当中做到认真详细，这样才能够在职业当中有准确的路线感，主要还是为了拓展自己的聪明盲区，让自己能够看清现在的市场，调研当中往往能够学到很多，看到很多不同。
二、巩固客户
在职业的同时不忘了去培养自身与客户之间的情感，打好人脉圈，在六月份的职业当中还是要做好这个职业，老客户也是很重要，在达成交易后还是要有联系，这样也能建立更多的人脉，去达成二次交易的可能，对待老客户要诚信，作为一名销售更多的时候还是能让客户看待诚意，在进步新客户的时候就更加要注意这一点，发进步更多的客户也与自己巩固的客户离不开关系，客户进步客户，这就是技巧，六月份的职业中，一定要巩固好新老客户。
三、进步能力
以往分职业中自己还是会在职业中暴露出很多的缺点，我觉得这是很致命的，作为一名销售暴露的越多，在职业中就会越来越失利，往往一些好的机会就是在在这种缺点下失去的，因此还是要注重培养自身的能力，销售的技巧，技巧等等，在职业当中不能放走一切进修的机会，把握住每一次机会，才是明智的。
抢占先机在职业中是非常重要的，要学会抢占一切的先机，永远走在别人的前面这样自己才能得到更多，看到的多了，学到的多了，六月份的职业中一定不断地进步自己的业务能力，把自己全面的进步起来，为成为一名销售精英二努力。
机会是靠自己争取的，我一直记住这句话，六月的职业一定要把握住每一个机会。
公司健壮企业建设职业规划 第一零篇
前言
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价格观的革命，它的核心是价格观的统一。在企业文化的建设经过中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思考模式、行为方式进行反思、改进，接着达到自我完善和自我超越的目的。
根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导规划，充分发挥企业文化在进步企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业进步的积极影响，特编制本企业文化建设规划方案。
一、企业文化建设的根本目的
通过企业文化的建设，统一企业想法，规范员工行为，营造企业活力，激发职业热诚，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的职业效率，对外，提升企业的美誉度和对杰出人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健壮增长。
二、企业文化建设的指导想法
我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。
“人”作为我们公司的第一资本，因此，在企业文化建设的经过中我们必须坚持“以人为本”的管理想法，重视人的价格，逐步培养和凝聚一批能够为企业创新价格的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。
努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价格。在员工自我价格实现的同时，能够不断为企业、为顾客创新价格，达到个人价格和企业价格的共同实现。
三、企业文化建设的基本规则
一、坚持实事求是、服从战略的规则
企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创新价格，还会给企业的进步带来干扰和阻碍。
因此，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体职业进行，从企业的战略目标、进步方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
二、坚持以人为本，开放融合的规则
“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的经过中，要始终把打造杰出的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
三、坚持循序渐进、不断创新的规则
企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，因此，在这个经过中，我们一定要从公司长远进步的战略高度来统筹、规划企业文化建设的职业，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、技巧要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、特点化。
四、坚持引导适应、统一协调的规则
企业文化建设不可能一蹴而就，它一个不断调整、完善、渗透的经过，在企业文化推行的经过中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的规划、方案进行不断地检讨、进步，以保证文化推行的有效性、适应性。
企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门职业的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。
四、企业文化建设的整体方案
企业文化建设就是从灵魂、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略进步规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价格观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健壮的进步。
一、灵魂文化层面
根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价格观、企业灵魂、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、进修观、市场观、团队观等系列的理念识别体系(MI体系)。
对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价格观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。
通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工(职员)对理念程度掌握在九八%以上，生产层级员工(职工)对理念程度掌握在九五%以上。
二、制度文化层面
建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业进步客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的规则指引下，形成依法、依规治企，进步企业整体的管理水平 。
三、行为文化层面
通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。
根据公司进步的实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。对该项职业的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。
具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开
①安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全觉悟文化;“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化;“科学严谨，具备实操”的安全制度文化;“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。
②执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局觉悟、责任觉悟、团队觉悟、执行觉悟，通过执行文化的建设，让岗位责任明确，职业流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。
③班组(团队)文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，进步班组成员的素质和技能，进步他们的团队觉悟和协作能力，增强他们的纪律觉悟。
④服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的觉悟，一种奉献的灵魂，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务觉悟，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的气氛，树立企业良好的形象
⑤廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁觉悟，加强他们廉洁从业的自觉性。
⑥礼仪文化。在企业文化建设的经过中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司进步与员工进步的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。
通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在职业、进修、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。
四、物质文化层面
物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识(标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等)营造企业整体的文化气氛，提升企业的整体形象。
五、企业文化建设的目标要求
依据企业的进步战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有规划的建立一套务实、科学、体系的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、灵魂文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的进步战略，成为企业整体规划的一部分。
六、企业文化建设的进步规划(二零xx-二零xx年)
一、三年进步目标
①让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，领会并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。
②大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到一零零%，在新老客户的认知度要达到一零零%，在同行业受众中的认知度要达到九零%。
③公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的领会要达到九八%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的领会要达到九五%
④公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价格观和企业灵魂，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。
二、三年职业规划
①启动推进阶段(二零一二年重点职业)
A、做好企业形象识别体系(VI)，企业文化理念体系(MI)，企业行为规范体系(BI)的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。
